2026年5月30日、6月2日，在四川钒钛、云南钒钛完成股权变更后的第一天，方大集团董事局主席方威来到企业深入生产一线实地调研，听取新一轮填平补齐技改项目等情况汇报，先后出席了四川钒钛、云南钒钛中层及以上干部会议，就企业发展和管理工作提出建议。

   方威首先指出，方大集团一直是听党的话、跟党走，坚持发展企业做到“五个符合”，符合习近平总书记和党中央的要求，符合法律法规，符合市场化原则，符合对社会有利，符合对全体员工有利，强调要坚持党建引领，真正用党的思想管理企业，坚定不移地按照习近平总书记指引的方向，按照习近平总书记的要求去做。要始终牢记“胸怀报国志、一心谋发展、守法善经营、先富促共富”的殷切嘱托，方大的发展平台是党和国家给的，方大也会给大家公平公正的平台，带领大家团结一致实现共同富裕。我们做任何事情不单单考虑企业的利益，还要考虑对社会的回报和贡献，切实按照党和国家的要求、社会的需要去发展企业。

   方威强调，方大集团始终坚持依法治企，依法兴企。我们所有的干部员工要多学法，要守法。纪委书记要把好关，纪委不是以处理人为目的，而是为了做好提醒工作，警示大家遵纪守法，用法律的手段保护企业利益和干部员工的利益。我们做任何事情都要依法合规，要严格按照国家的法律法规、按照行业的规范要求、按照企业的规章制度去做。方大管理严，但严的同时公平公正，不管是企业、板块，还是集团总部，不管是中层干部，还是班子成员，包括我在内，都要严格遵守制度，制度面前人人平等，这样才能公平。就像不管是学校，还是央企、国企、民企，都得有制度，都得按制度执行。目前四川钒钛和云南钒钛正在修订下发新的制度，制度一定要符合市场、符合企业实际，大家要把好关，高管要结合自己分管工作，组织部门学习制度，让员工学好、学明白对应的制度。同时给大家一个适应和思想观念转变的过程，建议新制度出台后，除了触犯安全红线、损害企业利益等制度红线以外，今年内前两次不考核，只是通报批评，从第三次开始，就要按制度处理了。希望干部员工要严格遵守制度，特别是干部要带头。同时，制度不是一成不变的，不符合“三个有利”的要赶紧修订，市场变了，法律变了，制度也得变，最终要看对国家、对企业、对员工是否有利。

   再次特别强调了安全工作，指出大家要牢记“人民至上、生命至上”，安全是最重要的，是重中之重，要加重加厚安全管理，安全管理再严都不为过，“宁听骂声，不听哭声”。要学习航天精神，做到零疑点、零缺陷、零故障。在安全上一定要舍得投入，绝不能在安全上降成本，任何事情和安全有冲突，都要给安全让路。强调不仅是分管安全的班子成员要承担安全管理责任，董事长、总经理更是安全生产第一责任人‌，要高度重视安全工作。要做好应对自然灾害的预案，勤检查、勤督促、勤演练、勤训练，包括四川地区雨水多，要做好防汛工作。要把员工当亲人，出现灾情时，首先要保护好干部员工的生命安全，然后才是企业的财产安全；企业的民兵一定要服从当地武装部和政府的指挥调度，服从命令，听从指挥，积极参加地方抢险救灾，主动救助当地群众，内部不用请示，赶紧去做。

方威对企业的未来发展提出思路和建议，表示4月27日、29日先后来到四川、云南，是和大家第一次见面，当时是经营管理决策权已经正式移交，最关心和担心的就是安全，所以在四川企业现场调研并召开了安全生产运行座谈会，随即又来到云南企业现场调研。这次是第二次来，因为5月29日、6月1日四川钒钛和云南钒钛先后完成了股权变更，方大集团依法依规进入，我就是企业的实控人了。我第一次来时就讲过，方大进入就是要来发展企业，这次到了企业现场以后就连续开了几个会，为什么着急开会，这么快就对组织机构等进行调整，因为原来的架构设置不合理，不符合现在的市场。市场变了，企业的机构也要变，不能为了省人，就把部门都合并了，一个人兼了很多职务。方大所有管理都是按照党和国家的要求，这次机构调整也是参照央企、国企的架构进行优化完善，向他们学习，让部门职责更清晰明确，一目了然，全面落实“责、权、利”，实现各项工作有序对接。

方威指出，四川钒钛和云南钒钛的发展，离不开四川省委、省政府，乐山市委、市政府的关心支持；离不开云南省委、省政府，楚雄州委、州政府的关心支持。现在两家企业分别更名为四川省方大钒钛集团有限责任公司、云南方大钒钛新材料有限公司。不是说名称必须有“方大”，集团旗下很多企业都是用老品牌，原来四川钒钛想用“红旗”“大渡河”作为企业名称，但无法注册。为什么四川钒钛更名要体现钒钛集团，因为四川省“十五五”规划明确提出要“打造世界级钒钛产业基地”；同时，云南钒钛保留了钒钛新材料，我们要主动围绕和服务国家战略、区域发展，围绕钒钛的战略发展，去动脑，把四川、云南的钒钛炼钢优势利用好，推动技改提升，研究技术创新、副产品怎么能多挣钱，提升企业盈利能力和竞争力。工信部5月18日发布《钢铁行业产能置换实施办法》，新规设置两年过渡期，不仅是四川钒钛、云南钒钛，包括钢铁板块所有钢厂，都要把握这个时间窗口期，加快实施填平补齐的技改。技改不能盲目追求高大上的项目，要结合企业实际算好投入产出。同时，该投的一定要投，该花的钱一定要花，一次性投入可以大，但是运行成本要低。要深入市场调研了解市场需求，通过技改实现质量提高、成本降低、服务提升，要实现20年、30年以后都能运行。要在技术上、自动化上研究创新，走出去、请进来，向做得好的央企、国企、民企学习。前期一定要充分论证好、设计好，各个部门、各级领导，要层层落实责任，检查好，把好关，前期论证的时间可以长，但实施起来要快，要提前做好预招标等工作。要在2027年年底完成这一轮填平补齐的技改，把队伍锻炼出来、培养出来，把握好钢铁市场的周期性走势，为抓住后续钢铁市场上涨机遇做好准备。

方威对企业的生产经营工作提出建议，强调方大企业就是要精细化管理，做什么事情要按照“深、实、细、准、效”的要求去做、去衡量，本着“三个有利”，“哈下腰”去干。

销售工作要走出去，在通过技改完善品种结构的同时，要贴近市场、深入市场，去看、去走、去调研，了解竞争对手，同时，在市场上不单单是竞争，不是我们一家钢厂好就行，而是达州钢铁、整个四川以及云南区域的钢厂都好，上下游也好，这才是为社会做贡献。

采购工作要坚持“质量第一、数量第二、价格第三”，要在合同上约定好双方的权利义务，事前、事中、事后把好关，在遵循市场化原则、符合市场的前提下实现对企业有利。采购降成本的空间很大，采购部门的员工、中层干部和分管班子成员都要主动走出去，从源头上深入调研，充分地了解市场，盯到矿山、盯到码头、盯到运输的全过程，从矿山开始了解大宗原燃料矿的来源、矿石品位如何等，国内国外矿都要把握好这些环节。焦炭采购要延伸，深入到焦化厂去了解配煤比、入炉煤的来源、储量、焦炉炭化室的大小等，要把握好焦炭的灰分、硫分、热反应强度、粒度以及含粉率等。设备材料采购要找大厂家，研究性价比，要做好供应商的ABC管理，结合性价比动态调整供应量，始终把握采购的主动权。要研究设立设材超市，我们免费提供场地，供应商把货放在超市，我们能及时使用，保障生产需要。检斤、计量、取样、制样要规范，要全程录像、无死角，做到可追溯，确保公平，防止弄虚作假，堵塞漏洞，防止里外勾结。

关于降成本工作，降成本永远在路上，降一分钱也不嫌少，要在保障安全和质量的前提下，从采购、取样、制样、生产、物流、技术、设备、运营等各环节堵塞“跑、冒、滴、漏”。兄弟单位这段时间在四川钒钛和云南钒钛都分别提出的800多条监督建议，提得对的要赶紧落实，制定好制度。要通过充分发挥人的作用、制度的作用、设备的作用降成本，充分发挥设备潜能，不仅要做好设备技改，还要做好设备检修，平时做好计划性检修和备件准备，加强小改小革，不要都等大修、中修。完成这轮填平补齐技改后，成本要进一步降低，其中四川钒钛要实现吨材成本降270元，这是目标，一个月、半年、还是在一年、两年实现都行，大家围绕这个目标都要动起来，强化责任心，一级追一级，层层做好分解，要相互支持配合，谁不配合就处理谁，发挥团队力量，加快实现目标。

关于环保工作，要全力打造花园式工厂、生态森林旅游式工厂，给员工创造好的环境，各部门、各分厂、各车间都要划分责任分担区，各负其责，员工自己动手，共同打造自己的家园，做好绿化、美化、亮化，南方四季如春可以少硬化，要多种花，多种草，多栽种果树，员工可以采摘，享受绿色食品。环保上该投入的资金一定要投入，包括地下管网系统改造，要争取一次性改造到位，确保十年、二十年不用再动，后续只需要进行自动化升级即可。

方威提出，方大企业坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享，干部员工想要有好的收入、好的福利，要靠奋斗去创造，是干出来的，不是要出来的，大家要积极主动去干。建议四川钒钛、云南钒钛要出台政策鼓励员工小改小革，凡是完成小改小革并产生实际效益的，就要兑现激励和提成，制度下发了就要讲诚信。建议对标达州钢铁制定各项激励制度，包括奖励提成制度等，同时，各企业还有自己的特殊政策，一企一策，切实做到收入分配要向苦、脏、累岗位倾斜，向技术岗位倾斜，向一线岗位倾斜。归根结底，谁能创造的价值更高，政策就向谁倾斜，无论是班子成员、中层干部还是普通员工，都要说到做到、干到给到，上不封顶，全面调动干部员工积极性。

方威指出，方大集团不是家族式企业，方大的用人理念是坚持“五湖四海、任人唯贤”，老中青结合，只要想干事、能干事、敢干事、干成事都有平台，所以这次多数到新岗位的同志都是得到了提拔，基本没有降职的情况，包括提拔了几个新班子成员，试用期都是三到六个月，试用期间干得好的提拔，干得不好的降职，和过去比，和兄弟企业比，和行业比，看数据，看结果，以业绩为导向，职务、收入一定都要能上能下。要学习我们党的干部能上能下，只要组织需要，就要无条件服从安排，希望大家能够正确理解。在方大，一定是倡导团队合作，各级干部要结合各自的分工，承上启下，既要抓好生产经营，又要带好队伍，要充分发挥每个人的长处，带领团队，能打硬仗，真正形成大兵团作战，这也是进入方大的企业都能迅速扭亏为盈的原因所在。

方威对宣传思想工作进行了强调，指出“枪杆子”“笔杆子”两手都要抓，两手都要抓好。“枪杆子”就是生产经营，“笔杆子”就是宣传思想工作，“笔杆子”要为“枪杆子”服务，宣传好、引导好，团结好员工，让大家解放思想、凝心聚力。企业党委、工会、团委等组织机构必须健全，四川钒钛的党员比例还不高，要积极争取增加入党指标，鼓励大家积极向党组织靠拢，提高党员比例。要尽快开通员工论坛，论坛管理可以给予过渡期，过渡期内回复时限可以长一些。为什么要马上就开通论坛，目的就是为了让员工有发泄情绪、反映问题的地方，可以袒露心声、监督举报、提出合理化建议。员工提得对的立即采纳，还要进行表扬、奖励，提得不对的批评纠正。要做好思想引导工作，各级领导都要关心和重视论坛，要让员工知道论坛是匿名的，鼓励大家畅所欲言，但是绝对不能发布对党和国家、对党和国家领导人不满，或攻击、诋毁、辱骂党和政府的言论，否则依法依规从严处理。

方威对四川钒钛、云南钒钛的干部员工以及兄弟企业来四川钒钛、云南钒钛宣传调研监督帮扶人员一个多月以来的工作给予肯定，这段时间大家紧锣密鼓地推进各项工作，确实付出了很多，干得很好，企业生产经营进步明显，这是大家“哈下腰”共同干出来的，也看到了我们四川钒钛和云南钒钛干部员工的能力和水平，说明我们钢厂干部员工非常好，我们这支队伍“行”，能打硬仗，我也是特别高兴，对大家提出表扬。这段时间大家很辛苦，希望大家坚持一下，等制度捋顺了、技改完成了、自动化上来了，就轻松了，按照国家规定该休假就休假。方大集团愿意在这里投资发展，希望在新班子带领下，干部员工共同努力，团结奋斗，加快推动企业高质量发展，同时，干部员工多拿奖励、多拿福利、多拿“红包”，相信四川钒钛、云南钒钛未来一定越来越好。

  会议还宣布了四川钒钛、云南钒钛组织机构设立和干部任职建议、决定。

  方大集团高管黄智华、徐志新、唐贵林、孙栋、詹柏丹陪同调研。