7月15日，德龙钢铁产业集团召开2026年上半年生产经营分析会，系统总结上半年经营成效，科学部署下半年重点任务。德龙钢铁产业集团董事长丁立国出席会议并讲话。德龙钢铁产业集团董事、执行总裁阚永海主持会议。集团及各单位中高管参加会议。

    会议深度剖析上半年生产经营关键指标，通过数据比对清晰定位各单位的优势与短板，明确下半年工作方向及抓手。印尼德信、联合特钢、天钢公司、天铁公司、邢台德龙、德材科技、金州实业、德天焦化、德龙轧辊等单位，集团财务部、生产运营部、营销中心、企管人事部、精益管理部等部门，分别汇报了上半年重点工作完成情况和下半年工作思路。

    丁立国董事长指出，今年以来，集团紧跟国家战略和行业大势，坚持苦练内功，强化精益管理，整体保持了稳健运行的良好态势。面对依然复杂多变的市场形势，全集团要进一步增强紧迫感，坚决破除惯性思维和畏难情绪，变压力为动力，化挑战为机遇，确保集团在行业深度调整中站稳脚跟、赢得主动。

   丁立国董事长强调，要充分发挥生产经营分析会的指导作用，系统强化财务数据的收集、分析与运用，切实将财务部门打造成为集团管理决策的“弹药库”。在深度剖析核心经营指标的同时，也要关注非主流数据，透过数据表象深挖管理短板和运营风险，并将财务数据的分析成果深度嵌入业绩考核评价和人员调配决策之中，让数据成为驱动管理升级的重要参考。

    丁立国董事长要求，下半年要紧紧围绕“降成本、优品种、强队伍”三大核心任务发力攻坚。在成本管控上，各单位要对标行业先进，深挖内部潜力，尤其要在铁前成本、采购节点、销售价格等关键环节上找差距、补短板，务必把硬件优势转化为成本竞争力。在品种开发上，要瞄准家电、汽车、船舶及AI相关新兴领域需求，细分品类、靶向发力，加快产品结构优化升级。在队伍建设上，要大力引进和培养高素质人才，推动关键岗位轮岗交流，让有想法、有能力、有担当的年轻干部脱颖而出，形成上下贯通、执行有力的组织体系。

    丁立国董事长特别强调，要强化集团总部的职能管控，加快推进财务系统和人事系统的垂直管理改革，确保集团看得清实情、听得见真声、管得住关键。同时，要持之以恒抓好安全生产，敢于较真碰硬，把安全责任压实到每一个环节；要常态化推进廉洁风险防控，对招标、采购、工程等敏感领域加强审计监察，营造风清气正的干事氛围。各级管理人员要真正沉下心、扑下身，把心思和精力聚焦到解决实际问题上，不辜负集团和职工的信任。

    阚永海总裁表示，上半年，各单位在指标优化、产品开发、市场拓展等方面取得了不同程度的突破，为集团稳健发展提供了有力支撑。下半年工作要紧紧围绕“夯基础、固根本，不断深化精益管理和企业治理能力，提升企业核心竞争力”这一主线，重点抓好九个方面的工作：

    一是严守安全底线。强化安全生产和检修作业管控，全面自查自纠，加大违规违章考核力度。加强防火、防汛、防涝工作，完善应急预案，严格执行中高管带队值班制度，确保安全度汛。

    二是稳定生产运行。坚持以高炉为中心，围绕保障炉况顺行，实现各工序高效衔接。动态算账、科学决策，紧盯关键项目建设进度。加快推进备件国产化替代，推动备件管理提质增效。

   三是深化精益管理。以持续改善为根本落脚点，坚持“务实讲真”，在生产效率提升、排产组织优化、安全环保管控等方面出实招、见实效。用好集团专项激励政策，激发全员参与积极性。

   四是强化内控治理。发挥集团总部统筹管控作用，加强过程督导与考核问责，加快推进财务系统垂直管理改革。常态化推进廉洁风险防控，深入开展审计“清零”专项行动。

    五是优化经营策略。供应端坚持低库存策略，拓宽采购渠道，强化金融工具运用。销售端优化协议与锁单比例，并依托德信海外平台优势，抢抓机遇。

    六是加快产品开发。坚持以市场需求和价值增量为导向，产销研联动，扩大效益品种规模。各单位要结合自身装备和工艺优势，靶向培育特色产品，加快推动产品结构优化升级。

    七是狠抓节能减排。各单位要认真研读政策，摸清能耗与碳排放底数，有针对性地制定措施。要持续实施节能技改升级，系统降低碳排放总量，为企业长期发展赢得空间。

    八是加强选才育才。大力引进高层次人才和高素质应届毕业生，同步挖掘内部人才潜力。常态化推进岗位培训和轮岗工作，重点加强关键性技术工种培养，夯实人才基础。

    九是做实平台业务。各平台公司要立足职能定位，精耕细作、协同发力，为各生产基地降本增效提供有力支撑。

    集团董事、董事长助理王海全对集团审计委员会上半年工作进行了总结和复盘，分析了招标板块、法务板块、审计板块、监察板块在工作中发现的重点问题，并明确了相应的整改方向与解决措施。

   集团董事、董事长助理郭晓鹏部署下半年企管和人力资源工作，强调要加大人才引进力度，抓实人才队伍建设；完善绩效考核制度，强化结果运用；压实各单位企管人事部长责任，在人力资源调配上动真碰硬，支撑集团战略落地。

   会议要求，各单位要认真领会并深入贯彻落实丁立国董事长的讲话精神，切实增强危机意识和责任意识，锚定全年目标任务，持续优化生产经营指标，深挖降本增效潜力，推动集团高质量发展再上新台阶。