10月28日，柳钢集团召开三季度经济运行分析调度会暨中层干部大会，传达学习上级经济运行分析调度会议精神，复盘前三季度工作，部署四季度重点任务。集团党委书记、董事长李斌在会上强调，全体干部职工要认清形势、咬定目标、苦干实干，以“四问”促反思、以反思促转变、以转变促突破，全力打好四季度收官之战，超前谋划明年工作，为“十五五”良好开局打好基础。

    李斌指出，今年以来，钢铁行业下行压力持续加大，全体干部职工紧扣“协同创效年”活动主线，聚焦稳产、降本、提质、增效核心任务，前三季度生产经营总体保持平稳。同时，要清醒看到，发展中仍有短板不足，当前行业洗牌加速，行业淘汰赛已经开启，柳钢等不起、慢不得、更坐不住，要么主动自我革命，要么被时代革命，没有中间道路。全体干部职工要以“四问”对齐思想坐标：一问精益管理，是真抓实干的生存方式，还是流于形式的运动口号？二问降本增效，是追求极限的挖潜攻坚，还是满足过关的敷衍应付？三问改革转型，是谋定而动的主动突围，还是随波逐流的被动跟进？四问干事创业，是攻坚克难的狼性奋进，还是观望等待的佛系躺平？这“四问”，是思想的拷问，也是生存的考题，要把这四道考题刻在心上、落到岗位上。

    李斌强调，四季度是收官决战期，也是衔接明年发展的过渡期，要把反思转化为攻坚举措，交出增收创效答卷，画上圆满句号。一要强化精益协同，稳住发展“基本盘”。紧盯全年目标不动摇、不松劲。二要深化极致挖潜，打好降本“组合拳”。加大采购、生产和技术创新等环节降成本力度，过紧日子、严控费用。三要聚力拓市创效，做强发展“硬支撑”。钢铁主业深入实施“4+X”产品提质创效工程，优化排产，巩固传统市场，拓展区域和海外市场；协同产业锚定“做大体量、做大营收、增厚利润、多做贡献”目标，挖潜扩量，深化产业链协同，培育新业态新模式。四要严守安全合规，筑牢风险“防火墙”。确保资金安全，守牢安全底线，强化合规管理。五要强化担当作为，提振干事“精气神”。领导干部要带头表率，深入一线协调解决问题；干部职工要发扬主人翁精神，树牢“厂兴我荣、厂衰我耻”共同体意识，凝心聚力冲刺全年目标。六要坚持未雨绸缪，谋划未来“发展图”。办好年度务虚会，集思广益实施质效跃升计划，统筹抓好经营发展重点任务，加快转型升级步伐，持续推动企业高质量发展走深走实。

    集团党委副书记、总经理阎骏主持会议，传达四季度全区经济发展调度会、自治区国资委监管企业四季度经济运行调度会精神，作三季度生产经营情况总结和中层干部工作情况讲评，并就四季度重点工作作出安排。一要统筹稳定与高效，夯实生产经营基本盘。二要聚焦创新与数智，培育提质增效新动能。三要强化有效投资，打造高质量发展硬支撑。四要践行精益管理，深化全流程降本增效。五要深化购销两端攻坚，全力开拓市场增量。六要抓实安全环保，筑牢风险防控底线。七要狠抓责任落实，强化考核落地。

   会上，集团财务部、市场部负责人分别对三季度财务管理和企业运营情况进行分析汇报。

   集团领导张锦奎、陈海、沈敏、王琪、刘红新，总经理助理、副总师以及驻柳中层干部参加现场会议，广西钢铁、中金公司、合金公司、国贸公司、医养公司（桂林仙源）中层干部以视频形式参加会议。