2025年以来，在复杂多变的市场形势下，天津钢管各部门积极落实公司“转型发展年”工作部署，以“打造敏捷型组织”赋能关键指标提升，用“阿米巴经营管理”探索全员经营的新路径，落实提质、降本、压库等重点举措，坚定信心，真抓实干，凝心聚力，攻坚克难，坚定不移实现上半年时间、任务“双过半”目标，以实干实绩谱写高质量发展新篇章。 炼铁厂半年生铁产量完成率52.59%，全流程降本完成率59.0%，实现了“双过半”的经营目标。6月份，优化操作制度，提高产量，提升关键技术指标；优化装料制度，提高煤气利用率，在燃料比降低的前提下继续提高喷煤比，压减吨铁成本；各生产区域关键设备运行稳定，通过加强点巡检及设备隐患排查，设备故障率为0；生铁成本完成集团及公司的计划目标，全流程降本411.39万元，完成降本任务；加快推进新项目，助推全流程降本取得新成效。 炼钢厂实现时间任务“双过半”，降本增效工作完成全年目标的69.3%。结合自炼坯合同与轧管需求，细化月、周、日、班生产质量指标；一二三精整高效利用场地，提升铸坯直倒率；合理统筹一二炼计划，依电价时段优化生产，提高单中包连浇炉数；生产调度科学错峰，精准调配铁水，各岗位协同作业，6月份冶炼费同比降低4.6%，钢铁料消耗同比减少0.79kg/t，达目标值，冶炼电耗与平均电价均顺利达标；中包连浇指标显著提升，一、三连铸平均单中包连浇炉数分别同比增加1.86炉、1.64炉。 轧管事业部上半年交库量稳步攀升，较去年同期增长13.09%；降本增效工作成效显著，完成率达120.18%，远超既定目标，成功实现了成本的精细化控制，经济效益再创新高；成材率同比提升0.24%，设备故障率同比下降0.04%，提高了生产连续性与设备利用率，为生产稳定运行提供了有力支撑；高附加值产品生产实现突破，市场竞争力显著增强。 管加工事业部实现了时间过半、任务超半的阶段性目标，上半年成品管产量同比提升4.56%。全力攻关产能瓶颈，制订详细措施，开展专项劳动竞赛，激发广大员工生产热情；充分做好接箍、原料及辅料准备工作，优化加工程序，提高加工效率；持续做好产品外观质量提升工作，对标国际先进水平，树立质量品牌意识，加快产品流速；抓紧落实各项目的推进工作，发挥好项目组、责任人的组织协调作用，各项目分区域、按节点努力向前推进。
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