编者按：7月18日，以“聚焦效率变革，增强价值创造能力”为主题的宝武2025年半年度工作会议在中南钢铁重庆钢铁召开。围绕一个主题、选择一家子公司召开现场会，已成为宝武的一个特色。近年来，在全面推进“四化”的同时，现场会更加侧重于“高效化”。会上，重庆钢铁作了“破局重生，‘活下来’高效化实践”主题报告，引发与会者的高度关注。重庆钢铁破局重生的案例，生动诠释了精益运营与协同整合的实践价值，为行业经营困境企业提供了可复制的转型样本。

    不破不立，不塞不流，不止不行，商海行舟，不进则退。

    在行业寒冬的严峻考验下中南钢铁重庆钢铁内外交困经营业绩持续承压连续三年深陷亏损困局恰似逆水争流，又逢风雨交加百年重钢再次站在生存发展的十字路口

    宝武党委书记、董事长胡望明两次调研重庆钢铁时要求：一切有利于活下去、好起来的事情，要想方设法做到！“活下去”成为重庆钢铁最紧迫的使命，更是必须闯过的生死关。面对新阶段、新战略、新模式，重庆钢铁系统谋划改革破局思路，聚焦“四化”“四有”，践行中南钢铁“三个一”理念，制定符合重庆钢铁实际的“极致效率、结构优化，近地化、产业链、生态圈、工业园”二十字方针，以提升管理效率、经营效率和制造效率为主线，抉择求生、承压破局。

    破思想桎梏凝聚队伍攻坚活力思想是行动的先导！重庆钢铁清醒地意识到：员工思想桎梏不破，改革步伐必然迟滞，发展动能必将衰减。解放思想，成为破局的关键一步。

    作为集团公司“三问”大讨论的发源地，重庆钢铁结合实际组织大讨论活动376次，梳理重点关键领域问题464个。通过公司领导走现场活动，建立支部联系点、班组联系点、班组长对话会机制，各级管理人员通过走进基层、走近员工，深入一线开展形势任务教育，让广大员工从最初的不理解到全员参与，从等靠要到主动担当，从差不多到更高标准。全员迎难而上、承压奋进，近半年人均献计累积达2.9条，基层班组输出创新成果107个，288个班组关键指标提升率达89.9%，真正让员工队伍“活起来”。

    以转型求生存促管理效率提升“活下去”是当务之急，更是唯一出路。若不解决发展困局，则必将被淹没于无情的钢铁洪流之中。重庆钢铁深化集约化生产模式，加快产品结构升级，推动厚板、热卷品种钢比例不断提升,提升敏捷经营能力。产销研协同发力，重点突破耐候钢、风电钢、汽车用钢等优势产品市场份额。实施大物流变革，重构原料、成品物流业务，实现物流体系变革，长江船只既运矿石也运钢材，钢材运费下降20%，厂内车辆用时降低14%，全流程物流成本下降40元/吨。成功开通陆海新通道是重庆钢 铁物流史上的一项重要突破，矿石、煤炭到厂周期缩短了23天。

    重庆钢铁聚焦降本增效，采用‌集中采购、联合对标、模式创新、费用分担‌等策略，吨钢费用较2024年降低13.8%。特别是皮带机业务外包方面，将多业务外协转为‌管用养修一体化总包‌模式，年降费630万元‌。按照“应招必招、能招尽招”原则推动招标工作，招标比例达到100%，招标节资率15.65%。推进8项节能技术应用，吨钢综合能耗较2024年下降7千克标准煤，以极致效率促进极致成本。

   以变革谋发展促经营效率提升我们常说“低垂的果实已经摘完”，剩下的全是难啃的硬骨头。但硬骨头怎么啃？靠的是“逢山开路，遇水架桥”的魄力！站在重庆钢铁的历史坐标上，回望来路，改革是唯一劈开荆棘的利刃。为打破“干多干少、干好干差都一样”的“和谐”氛围，重庆钢铁动真碰硬推动人事效率改革，强化干部履职管理，严格落实“一人一表”评价机制，2024年以来调整中层干部40余人次。推行铁血绩效改革，调整绩效指标从“只看自己”向“紧盯行业+苦练内功”转变，明确绩效与效益强挂钩的绩效体系，创造价值才能分享价值。面对前中后台的管理逻辑不清、权责不明问题，将“三台”归位，让前台以用户为中心，中台让前台“跑起来”，后台负责设计规则，进一步明确权责边界，塑造全员敏捷经营的新形态。购销一体运作，建立“互保”机制，推行近地化采购策略，采购价格分位值提升到50以上，销售端锁价比例提升至60%，终端客户占比达到84%，逐步提升市场竞争力。

    以创新破困局促制造效率提升惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜！创新是企业的核心竞争力，也是企业适应新时代发展的必经之路。重庆钢铁以市场需求为导向，成立“厚板经营中心”和“热卷经营中心”，以绩效牵引，以经营模式创新，提升协同效率；针对不同客户群体的差异化需求，灵活调整交付方式，客户满意度超92%。深挖工序潜力是实现极致效率、提质增效的核心路径。经济料使用是内地企业难以避开的一个方向，重庆钢铁通过过程管控创新，铁水成本分位值提升了27分位，实现低成本高炉稳定顺行。通过技术革新，强化精细化管理和精益运营能力，转炉冶炼周期降低3分钟，热装率提升7个百分点，热卷小时产量增加59吨。重庆钢铁以全员质量管理为基石，推动产品质量持续改进，实现了质量损失40%的大幅下降。基于战略转型、资源优化和区域协同三大核心需求，充分挖掘自身产业基础配套优势，成功与大明国际、欧冶链金等上下游知名企业建立合作伙伴关系，实现在厂区内投资建厂，冶金工业园区集仓储物流配送、剪切加工、钢材交易、能源服务为一体，推动协同发展的产业生态圈建设。

业绩稳步攀升，根基日益稳固。通过深化体制机制改革，重庆钢铁蹚出了一条以极致效率实现极致成本的生存之路。站上新阶段的赛道，重庆钢铁比任何时候都更清醒：活下去只是起点，好起来才是使命。在集团公司、中南钢铁的坚强领导下，重庆钢铁秉持“三峰无限、攀登不止”精神，坚定不移走高端化、智慧化、绿色化、高效化发展道路，为宝武建设世界一流企业扛起重钢担当、贡献重钢力量。