7月29日下午，宝武党委书记、董事长胡望明到宝武碳业调研，并召开现场办公会。胡望明强调，要立足新阶段进一步明确战略定位、清晰战略规划，坚持“高效化”发展方向，聚焦效率效益，坚持有所为有所不为，无惧行业低谷，坚定信心、解放思想、改革创新，实现活下去、好起来。

    调研中，宝武碳业党委书记、董事长胡玉良汇报了公司上半年生产经营和重点工作推进情况。面对严峻的市场环境及行业下行态势，宝武碳业认真贯彻落实集团公司战略部署，重新审视发展规划，明确“1+X”业务布局，围绕“做强煤化工、做精炭材料”，坚持以对标找差为抓手全方位降本增效，大力开拓市场、服务客户，经营改善成效明显。

    胡望明在讲话中指出，宝武碳业近期工作有很多可圈可点之处，特别是在改革转型方面迈出了坚实的一步，解决了很多历史遗留问题，走出低谷、企稳向好，队伍稳定、精神饱满，为企业发展增添了信心、带来了希望。他勉励宝武碳业干部员工，不畏艰难、满怀信心、再接再厉。

    聚焦宝武碳业下阶段重点工作，胡望明着重谈了五个方面。立足宝武进入高质量发展新阶段，进一步明确战略定位。要按照集团公司“新阶段、新战略、新模式”战略部署，总结历史经验和教训，尊重行业发展规律、尊重市场经济规律、尊重企业自身发展规律，以高质量发展为前提，以“活下去、好起来”为战略，进一步明确战略定位，达成共识、形成结论。立足企业自身发展新阶段，做好“十五五”战略规划。不同阶段有不同发展战略。今年是“十四五”收官之年，要面向“十五五”开局，正确认识理解新阶段，谋划制定战略规划，真正推进企业转型发展。聚焦成本和现金流，聚焦核心板块，坚持做有资源、有能力的强项业务；坚持做有希望、有规模效益的业务；坚持有所为有所不为，勇于进入也敢于退出。发挥协同优势，做好协同大文章。要强化与钢铁主业的高度协同，进一步找准协同点；要发挥“一总部多基地”优势，广开思路加强自身各基地间的协同；要加强与多元产业、兄弟企业的协同，强化对标找差，形成高效协同的竞争优势。坚持以“三压减三提升”为抓手，以效率效益为核心，围绕创造价值，降成本、拓市场。要强化两金管控，大力压减负债和两金规模，极致降低库存，提升资金效率；提高招标比例和直采比例，做到应招尽招。进一步强化风险管控。要始终把风险管控放在首位。高度关注安全、环保风险，防止侥幸心理。高度重视经营风险和合规风险，为企业健康稳定发展创造良好条件。

    宝武党委常委、副总经理费鹏，董事会秘书、办公室主任秦铁汉，集团公司相关事业发展部、总部职能部门负责人等参加调研。