今年以来，攀钢钒发动全员“啃硬骨头”，努力补齐短板，聚力攻坚破局，上半年生产经营业绩持续向好，铁、钢、材产量均超额完成进度目标，战略品种销量同比增加20.6万吨，调品指数较去年提升80元/吨，供销剪刀差增利、销售增值大幅提升，煤炭采购结构持续优化，西昌钢钒连续4个月盈利。 发动全员“啃硬骨头” 聚焦生产经营重点、难点，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，梳理最需攻坚的难点工作，制定“啃硬骨头”重点任务清单，明确《降低攀、西钢钒生铁成本》《提高汽车面板合格率》等24项重点攻坚任务，发动全员破解难题，为改善经营业绩而战。 供产销协同增效 供产方面建立高性价比资源采购机制，加大高性价比资源溯源、拓源，为高炉降本创造条件。上半年攀西两大基地钒钛矿比例连续3个月保持在70%以上，攀枝花基地5月起实现进口矿零使用，西昌基地上半年球团矿配比达54.57%。产销方面以准时化交付为抓手，强化产销端沟通机制，统筹协调攀西基地生产优势互补，根据市场及时调整资源流向、优化资源配置，上半年，普钢产销率完成100.58%，汽车钢销量同比上升13.6万吨。 推进极致效率提升 以炼铁、炼钢生产稳定运行为基础，坚持推进拉式生产，统筹钢轧生产计划编排，优化生产、检修任务组织，细化作业流程，实现各工序高效协同生产。上半年，物流运输费、局车延占费用进一步降低，74%核心指标持续优化，西昌基地高炉月均利用系数、焦化工序全焦净成本等指标达到同类企业领先水平。 强化技术创新升级 坚持“问题导向+技术攻关”双轮驱动，加速科技与生产高效对接，加快推进产品结构调整，推动产品提质升级。上半年，攻坚西昌基地钒渣转化率波动问题，钒制品双回转窑转化率达到87.5%以上，攀枝花基地开展钟式炉顶设备专项攻关，球团矿配比稳步提升。成功轧制出0.8mm钛酸洗卷，实现TA2冷轧0.5mm工业焊管料稳定量产供货，成功开发出60E1T2道岔轨，首次完成极薄规格高速护栏用热轧耐候钢轧制，具备0.5mm冷轧薄钛板轧制能力…… 重点项目高效推进 针对重点项目制定工作推进方案，成立项目推进小组，明确人员职责分工，通过实施挂图作战、定期召开专题例会等方式紧盯施工节点，保障项目计划顺利推进，推动该公司升级转型，核心竞争力提升。目前，攀钢钒炼铁厂C焦炉成功实现烘炉，攀钢钒提钒炼钢厂1号板坯连铸升级改造、1/2部脱硫扒渣系统升级改造、西昌钢钒能动空压站节能改造等项目安全、进度、质量受控，攀枝花基地超低排放改造项目如期完成。 下步，攀钢钒将“从成绩中找动力，从问题中找措施”，以推进党建工作与生产经营深度融合为主线，聚焦经营提效益，持续推进三项制度改革，充分发挥党组织政治优势、组织优势、人才优势，提升党建工作质量，以高质量党建保障生产经营和改革发展质效提升。
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