10月16日上午，新钢集团召开9月份经营例会。新钢集团党委书记、董事长刘建荣在会上强调，要保持精品战略定力，持续推进“破釜沉舟，极致效率”降本增效工作，以深化劳动人事效率优化提升等改革措施，推动经营绩效持续改善和企业高质量发展。

    新钢集团总经理、党委副书记刘坚锋主持会议。公司领导廖鹏、胡金华、刘海平、肖忠东、傅曙光、李浩鸣、胡静出席会议。

    刘建荣指出，新钢集团三季度以“破釜沉舟，极致效率”为总基调，采取有力措施推动经营绩效改善，各单位积极落实降本增效工作，厚板事业部对标缩差、特钢事业部新产线实现正毛利、金属制品事业部绩效稳定、数智化部全面实现“双回归”工作亮眼，为集团冲刺第四季度、实现全年目标打下了良好基础。在积极应对市场变化、做好全年收官和谋划明年工作的同时，各单位必须坚持问题导向，以高度责任感做好产销研协同和财务管控系统转换工作，将算账经营与生产经营充分融合，提升质量效益，推动转型升级。

    刘建荣强调，公司各单位要高度重视安全生产与能源环保工作，深刻吸取行业相关事故教训，坚守安全生产、绿色生产底线。要坚决落实算账经营，突出工序降本这一重点，尤其要聚焦铁水成本开展全流程全工序重点攻关，积极对标行业先进，严肃经营纪律，全力实现铁前降本。要紧紧抓住合同兑现“牛鼻子”，通过强化质量管控，赋能合同兑现率的稳步提升。要持续推进人力资源优化提升，积极探索更多的熔剂打灰界面优化案例，通过释放人力资源潜能切实提升劳动人事效率。要持续优化设备管理，实现设备管理体系从人员到业务、流程的多位一体系统化改革，助推产线生产的稳定顺行。要依托全面预算管理模式高质量完成商业计划书的编制工作，明确目标与路径，夯实公司高质量发展基础。

    刘坚锋指出，要强化执行效率，严格落实安全管理职责，充分发挥安全督导组的监督职能，坚决打赢四季度安全工作保卫战。要坚持“破釜沉舟，极致效率”总基调不动摇，对已确定的降本增效任务清单要紧盯不放，以“军令状”方式抓出成效。要持续推进质量管理，坚持“以客户为中心”工作导向，以合同按时交付为重点，认真听取客户需求，以优质服务提升客户黏性与市场竞争力。要持续推进双基管理工作，清理冗余房间，消除现场管理盲点。要按照新工艺、新思路、新流程开展工艺审视，助推公司产品结构调优、产品质量提升和降本增效工作。

    会上，经营财务部、技术中心（制造管理部）、降本增效工作组、营销中心、设备管理部、厚板事业部先后作专题汇报。

    公司总经理助理，总师、董秘，各部门主要负责人，各单位党政主要负责人，欧冶工业品、宝华招标负责人参加会议。各单位其他班子成员、宝武金属各基地负责人以视频方式参会。