10月20日，包钢股份9月份经济运营分析会在信息大楼东副楼101会议室召开。会议通报了包钢股份2025年9月份及三季度劳动竞赛评审结果和获奖名单并颁奖。会议传达学习了集团公司三季度经济运营情况分析会精神，全面分析总结包钢股份9月份及三季度经济运营情况，听取重点单位指标专项分析和标准成本专项汇报，安排部署下一阶段经济运营工作。包钢（集团）公司党委常委、副总经理，包钢股份党委书记、董事长张昭出席会议，包钢股份党委副书记、总经理梁志刚主持会议，包钢股份领导、各职能部门负责人、所属各单位党政主要领导参加会议。

    会议指出，9月份及三季度包钢股份生产经营工作整体呈现“稳中有进、进中提质”特点。当前已进入全年目标冲刺的关键期，各单位要坚持目标导向、问题导向，紧扣“钢铁毛利为正”核心目标，锚定时间节点与任务清单，以更实举措推动经营质效提升、产品结构优化、契约化指标落地，全力冲刺四季度降本增效任务，确保年度既定目标高质量收官。

    会议要求，要围绕钢铁产业做强做优做大目标，坚持“强实体、优贸易”原则，立足拓市增收目标，精准调控产量与价格策略，通过优化产品结构、拓展高附加值订单，实现营收与利润结构的双提升，增强市场竞争力。要将精益思维贯穿到采购、制造、运输等管理全链条，降低生产设备事故、提高制造效率，推进去库存化，制定非计划品再利用或销售方案，最大限度盘活存量资源，实现效益最大化。要深化标准成本与实际成本协同，通过对标行业先进，针对性优化成本管控措施，将成本成果转化为盈利优势。要深化全面预算管理，坚决纠治“内卷式”管控，重点加强应收账款动态跟踪与清欠力度，规范研发费用归集与使用，切实发挥预算对企业经营的指导约束作用。要科学谋划下一年项目投资计划，严格项目前期论证，紧盯投资项目开工率与完成率，严控投资成本，提升项目策划精准度与效益转化率，切实将投资转化为新的盈利增长点。要筑牢安全防线，推行“一条线、一件事”全流程梳理机制，以“确认制”压实各级安全责任，常态化开展隐患排查治理，坚决杜绝安全事故。各单位要对年度重点任务完成情况进行系统梳理，在总结2025年工作，谋划2026年任务目标的同时，抓好“十五五”规划编制。

    会议强调，要持续加强干部作风建设，充分发挥机关党员干部示范带头作用，强化纪检组织作风监督，坚决杜绝“慢粗虚”“推拖绕”不良作风，把工作任务推进和完成情况作为检验干部“状态在不在、能力足不足”重要指标，引领全体职工以“拼”的劲头、“闯”的状态投入四季度攻坚。全体干部职工要锚定全年目标任务，拧成一股绳、铆足一股劲，以奋发有为的奋斗姿态确保交出合格答卷，为包钢股份高质量发展再添新功。