当前，中国钢铁行业发展已经进入由规模效益向质量效益转变的加速演进期。为加快从“制造”向“智造”“质造”转型，“十四五”以来，本钢重塑发展思维，深刻领悟习近平总书记提出的“要统筹传统产业转型升级和战略性新兴产业培育壮大，加快建设现代化产业体系”的深刻含义，承接“数字鞍钢”重点工作任务，打造全方位、全流程智能制造模式。
战略重塑：从传统向智能化转身
本钢以数智鞍钢智慧指数为引领，对标行业先进，强化顶层规划设计，搭建互联网平台架构，构建了以产业数字化建设为核心主线，以数据价值化挖掘为重点方向，以场景牵引、问题、需求、目标、结果为导向的“智慧本钢”平台基座，以数智化手段支撑生产经营管理。
2023年，继鞍钢集团发布《鞍钢集团大数据体系规划方案》后，本钢进一步明确了以“数据治理体系化、数据管理平台化、数据资源资产化、数据应用价值化，数据运营可持续”的“四化一可”总目标。
在实际工作中，本钢主动改变传统的“实践—归纳—验证”的治理模式，建立“数据—知识—决策”的智能化治理系统，实现治理方式、治理结构和治理效能的全面迭代，深入推进数据治理工作，以数据为核心驱动力，以提质降本增效为目标，走出一条以“精益数据治理+精益管理”为核心的穿透式数据驱动发展之路。
优化大数据平台，完善数据流通共享功能，加强供应链协同；建立适配企业组织变动和制度更新的数据管理功能，实现数据管理主流程的线上闭环——本钢以清晰的思路开拓创新，推动转型升级。
目前，本钢大数据平台覆盖企业采购、营销、物流运输、生产制造等环节，已形成1430个自主应用，成为企业的“智慧大脑”。以大数据平台为核心的数据治理，不仅实现了本钢从“以点带面”向“由面到体”和“重应用成效”的华丽转变，还为中国钢铁行业数智化发展提供了可借鉴的范例。
2024年，本钢完成辽宁省工业和信息化厅、辽宁省数据局、中国软件行业协会等部门和组织的资金扶持及示范场景申报32个，累计获得专项资金1188万元。其中，《精益数据治理助力企业高质量发展》《数据价值创造，驱动企业数字化转型》分别荣获“2024十大央国企数字化标杆案例”“2024年度中国企业数字化创新应用场景”奖项，《数精融合 价值创造驱动企业高质量发展》案例在“数据要素x”大赛辽宁分赛中获得一等奖，在全国总决赛中荣获工业制造赛道“应用实践奖”。
智能制造：开启智能应用场景革命
本钢将数字化转型作为产业升级的核心抓手，聚焦以效益为中心，积极推动智能应用场景落地应用。
如今的本钢，中控室里、机台旁边、生产线上、手机平台中，一项项新成果、新应用层出不穷，“智慧场景”时时可见——在板材冷轧总厂三冷轧区域，AI震动检测模型以每秒千次的运算速度守护着轧机运行；在北营生产运营中心，工作人员透过数字孪生视角，可以从屏幕前“穿越”到各生产工序，精准定位每台设备的运行数据；在矿业南芬露天矿，工作人员通过钻机远程操作系统完成对钻机的高精度自主找孔作业、钻机自动调平、自动穿凿钻孔作业和作业区域边界报警等控制……生产与智能“牵手”，为企业开拓了一条高质量发展向“新”之路。
2024年，在鞍钢集团智慧指数评估中，本钢被评为优化级，16条产线评分均达到80分以上，产线自控化率由2023年的69%提升至88%。
2025年，在辽宁省工业和信息化厅发布的《2025年辽宁省数字化车间、先进级智能工厂拟定名单》中，本钢板材汽车板全流程管控智能工厂、本钢矿业贾家堡铁矿智慧选厂智能工厂获评2025年辽宁省先进级智能工厂，北营炼铁总厂大高炉数字化车间获评2025年辽宁省数字化车间。此后不久，工业和信息化部发布了《2025年度卓越级智能工厂项目公示名单》，本钢板材汽车板全流程管控智能工厂榜上有名，再次彰显了本钢在智能化转型升级中的强劲动能。
回顾“十四五”，本钢以推进到底的坚强决心加速数智化转型。在政策上加大激励力度，不断完善管理手段，发挥考核杠杆作用，通过赛马比拼、激励嘉奖等方式，引领、激励各子企业转变认识，激发活力；在资金上聚焦创效，持续做好信息化专业投资，在信息化项目可研阶段就细化各类预算指标；实行以工单、人、日核定的信息化专业运维费模式，提高运维资金使用效率，为企业数字化提速提供坚强后盾。
展望未来：锻造“AI+钢铁”新质生产力
2025年，在第六届中国钢铁工业智能制造发展大会上，本钢自主研发的“AI+”赋能生产制造场景正式发布，引发行业广泛关注。该场景包含炼铁各工序配料、成本结构模型，以及能源智能分析模型、本钢智能问数平台三大核心场景，可实现铁前各工序的成本动态预测，各工序、产线、班组、各产品能源消耗和产出计算，以及生产数据查询、深度分析与资产检索的“智能对话”等功能。
这是本钢通过集成先进技术完成的一次创新实践，也是企业加快实现由“钢铁+AI”向“AI+钢铁”转变，推动更深层次变革的一次新突破。
在科技飞速发展背景下，人工智能为钢铁行业带来了前所未有的机遇。为加快培育发展新质生产力，“十四五”期间，本钢以持续加强体系能力建设为切入口，围绕“健体系、自优化、优平台、做运营、融内外”全面发力，聚焦生产经营实际问题，进一步完善组织体系、制度体系，对标DCMM能力标准。
同时，加快数字人才培养，通过邀请行业知名专家对本钢各部门、直属单位及子公司的信息化管理和相关专业技术人员进行培训，举办数据创新应用大赛，开展星火计划等举措，激发干部职工建设数字本钢的积极性、主动性和创造性，全力提升本钢信息化系统应用能力。
此外，深化数据治理工作，夯实数据责任体系，拓展数据治理范围，推动本钢与外部企业之间的数据流通共享，并结合“整顿工作作风、严肃工作纪律、树立本钢形象”工作，推动数据治理工作覆盖质检、计量、能源等岗位，为企业实现质量检验体系闭环管理提供支撑；系统构建“管理+技术+运维”三位一体的 网信安全防护体系，压实主体责任，筑牢工控防线，提升应急能力，为企业数字化建设筑牢安全屏障。
站在“十四五”收官与“十五五”谋篇布局的重要节点，本钢将瞄准国家、行业标准，学习先进经验，强化标准引领，以数据价值创造和“AI+”赋能为核心驱动力，从指标、模型、系统、项目等多个维度开展运行评价与创效管理，并采取“整体拉动、试点先行”策略，打造三冷轧智能工厂、“AI+大数据平台+数据治理”支撑创效新动能等示范样板，以“智”赋“质”，向“新”求“质”，推动实现从“本钢制造”向“本钢质造”的全新蝶变。
