2025年，攀钢钒深入贯彻习近平总书记在辽宁及鞍钢集团本钢考察时的重要讲话精神，落实鞍钢集团、攀钢算账经营决策部署，坚定实施“11336”经营策略，以精准施策破局攻坚，保持了良好发展态势，实现经营利润完成挑战目标、降本增效完成奋斗目标的双突破。

   生产提质提效。以集约化生产与精细化管控为抓手，推动生产运营质效持续提升。

   推进普钢一体化管控，攀枝花基地合理调整生产布局，西昌钢钒三座高炉满负荷运行，坚持做大冷系产品，冷系产品产量同比上升18.6万吨。坚持“均衡、稳定、经济、高效”原则，深化各机组科技攻关，攀、西基地高炉全年稳定运行，球团矿配比分别提升至37%和57%以上，西昌基地全流程钢铁料消耗、两地热轧及重轨成材率、铁水温降等多项核心技经指标创历史最好水平。以合同交付为核心，通过准时化排产、全周期跟踪等举措提速交付效率，2025年合同兑现率较2024年提升0.44%，汽车钢销量创下历史年度最佳业绩。

供应变革深化。通过优化资源布局、强化产供联动，该公司持续提升供应链韧性与资源配置效率。

   在矿石资源保障方面，聚焦攀西及云南区域，推进会理天生坝等重点矿山复工复产，开发4个新矿资源累计供货7万吨；煤炭资源渠道不断拓展，新增26个优质煤炭资源，通过多维度资源切换实现配煤降本。进一步优化资材、设备供应商渠道，新增生产型供应商204家，丰富了采购选择。坚持“周边资源应采尽采”原则，攀西主采区高粉采购占比稳步提升，推动进口矿单耗持续降低；协同基地优化烧结及高炉料结构，球团比例同比提高3.1%，钒钛矿比例同比提高0.6%。坚持“361”策略，全力做大近域资源，南线煤占比稳定可控，实现炼焦煤与行业价差创近5年来最优水平，资源配置效率和成本竞争力持续增强。

   销售持续发力。坚持销售引领，深化产销协同机制，全方位提升市场竞争力与创效水平。

   聚焦高效益品种攻坚，全力保障冷轧、汽车板、高级别管线钢等优势产品合同履约，2025年效益产线产品销量同比增加28万吨，其中冷系、重轨、热成形钢销量分别同比增长20.9万吨、2万吨、5.9万吨。深化区域战略协同，与区域内核心钢厂构建“资源、价格、渠道、品种、产销”五位一体合作体系，维护了良性竞合生态。建立“日督导、周对策”动态管控机制，实现合同到达与库存水平的精准管控，板材月末合同综合到达率达104%，为生产有序推进筑牢保障。同时，以技术营销深耕终端市场，高端市场突破显著，家电彩涂、高级别管线钢销量分别同比增加1万吨、9.7万吨。