日前，集团公司印发2026年数智化转型工作计划，精准布局数字化转型工作，进一步推进数字技术在研发设计、生产制造、经营管理等环节的融合应用，赋能集团公司智能化、绿色化、融合化发展。 按照数智化转型总体要求，集团公司制定了2026年数智化转型工作目标： 主要产业板块关键工序数控化率达到80%； 建设形成1个智能工厂；2个智能制造优秀场景； 苦、脏、累、险等岗位机器人及无人化装备数量累计达到420台（套）以上。 为实现既定目标，集团公司明确了五大工作方向： 战略引领统筹方面，系统分析集团公司数智化发展现状，追踪信息技术发展动态，制定数智化转型行动方案；深入推进“智改数转网联”工作，加快推广智能制造优秀场景应用，推动数智赋能和业务创新。 加强技术研究、夯实基础设施方面，优化整合管理信息系统，开展SAP ERP系统升级方案研究，建设“安全可靠、性能卓越、架构先进、管理便捷”的数智化基础设施，部署GPU算力资源池，扩容超融合服务器、更新数据中心存储虚拟化控制器，提升私有云平台的可靠性、稳定性及数据安全性。 实施“人工智能+”行动方面，构建法律法规、管理制度、操作规范等场景知识库，开发智能问答、智能审核、智能采集、智能撰写等智能体，提升办公效率；建立“成分—工艺—性能”关联模型，依托大数据分析及机器学习工艺参数，提高研发效率。 提升经营管理数字化效能方面，研究整合优化路径，促进数据互通与流程协同，提高公共平台资源的共享与复用能力；建成集团公司电子交易平台，强化业务流程优化、风险预警、数据安全保障及招投标合规监管能力。 加强网络安全管理方面，梳理网络安全管理分工，修订相关管理制度，推动专用信息系统、信息网络平稳顺行；推进网络安全防护向工控侧延伸，强化重点产业板块工控网络设备接入、终端病毒防护、外设接口管控及入侵威胁监控能力；健全各成员单位网络安全管理体系，严格落实风险排查、技术防护、数据管控、人员培训等常态化措施，全力保障数智化建设工作安全有序推进。 为保障数智化转型工作顺利开展，集团公司要求，信息化专业单位要全面参与项目全过程，严格管控数智化项目质量；要围绕业务优化成效、运营效率提升、关键指标提升、用户满意度等维度开展项目评价，规范项目评价管理；要通过联合开发、人员培训等方式积累核心技术，提升自主运维能力；要重点培育兼具业务理解与技术能力的复合型人才，为集团数字化转型与智能化升级提供坚实人才支撑。
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