为学习贯彻党的二十届四中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记在辽宁及鞍钢集团本钢考察时的重要讲话精神，落实鞍钢集团党委“1357”工作部署，深化“双核+第三极”战略，鞍钢集团在全集团范围内开展聚焦价值创造、全面算账经营工作。“攀钢集团”微信公众号从今日起开设【全面算账经营】专栏，集中报道攀钢及下属单位如何认真贯彻落实鞍钢集团决策部署，将全面算账经营融入企业生产经营全过程的实践举措和推进成效等，激励攀钢干部职工居安思危、闯滩攻关、勇攀高峰，进一步夯实攀钢高质量发展基础。

    决战四季度，奋力保目标，已进入倒计时。攀钢上下正全面推进算账经营，重塑肌体、决胜未来，一场关乎企业生存法则与未来竞争力的深刻变革，正以全域覆盖、全员参与的攻坚态势全面展开。

   变局中开新局

   “怎么看”决定怎么办

    当中国钢铁工业进入“减量提质”的发展新阶段，发展的逻辑已然重构。

    在这场关乎生存与未来的“淘汰赛”中，攀钢的发展面临新的考验。新一届领导班子以“开局即决战”的姿态，扑向基层、沉入一线，一场场“解剖麻雀”式的密集调研接连展开，捕捉报表数字背后真实的痛点与堵点，梳理关于成本控制、效率提升、流程优化等来自一线的建议，专题研讨钒产业规模与行业话语权、钛板块盈利能力、钢铁板块如何稳住基本盘等工作。

    在反复研讨与思想碰撞中，共识逐渐凝聚，思路愈发清晰：攀钢要突围，必须彻底转变经营逻辑，推行以价值创造为核心的全面算账经营。这份最终成型的方案，凝聚着基层的实践智慧，回应着市场的严峻挑战，是攀钢在新征程上寻求破局的关键落子，更是从根本上重塑肌体、激活内生动能的战略抉择。

“快算、快断、快干”的全面算账经营，必将倒逼攀钢管理流程再造、决策效率提升，从深层次推动改革，为企业在未来竞争中抢占制高点积蓄磅礴动能。

   系统中布全局

  “怎么办”指引怎么干

   思路清则方向明。攀钢的全面算账经营，有着清晰的实践路径和科学的理论框架。

坚持战略引领，以“四有”方针把准航向。坚持“有订单的生产、有边际的产量、有利润的收入、有现金的利润”的经营方针，把算账经营深度融入生产经营全过程、各环节，先算后干、边干边算、干后再算。

深化价值核算，以“四本账”筑牢发展根基。算好“降本增效”生存账，筑牢企业生存底线；算好“产品经营”效益账，打通价值创造路径；算好“现金管理”健康账，守护企业生命之源；算好“投入产出”长远账，强固发展内生动力。

   推动体系落地，构建全员追求价值新生态。精准把握核心财务关系，让聚焦“利润最大化”与“现金流健康”成为决策本能；加快构建全面、动态的算账经营体系，让价值创造成为全员自觉的新型经营生态。

   实干中求实效

   “怎么干”决定发展质量

   蓝图绘就，关键在于落实。攀钢以重点领域和关键环节为突破口，带动整体经营质效的提升。

聚焦购销两端，推动提质增效。强化战略采购与资源优化，推进合规透明采购、深化集中协同采购、优化资源合作模式等，构筑成本竞争优势。深化价格维护与结构优化，通过出口业务提质增量、专项产品市场突破等，突出销售引领。

   提升八大效率，打造极致效率新范式。提升产线效率：通过产销协同及技术攻关等提升重点产线效能；严控无边际产量，有序关停低效产线。提升物耗效率：系统优化物料结构与产品设计，实施全流程工序降本。提升能源效率：加快高效能源项目建设，实现用能结构优化与成本控制。提升物流效率：外部协同降低政策性费用，内部推进数字化系统建设与路径优化，实现全链条协同降本与效率提升。提升投资效率：强化战略引领与清单管理，建立全生命周期管控体系。提升人事效率：建立劳动效率对标机制与市场化退出机制，推进协力用工替代与外委费用压降。提升资产效率：强化资产精益管理，加强备件联储联备、库存压降与闲置资产盘活。提升资金效率：全面提升存货、应收账款及预付账款周转效率，统筹融资成本压降与政策奖补争取，保障资金安全与使用效益。

   强化机制与绩效保障，构建闭环管理体系。组织穿透：建立“公司—子企业—产线”三级责任体系，主要领导挂帅攻坚，目标分解至最小经营单元。激励变革：推行“虚拟利润中心”考核，将降本增效与薪酬强关联，设立专项奖励基金。动态闭环：依托“目标—任务—项目—责任人—激励”清单化管理，周跟踪、月对标、季复盘，确保措施可量化、效果可验证。

   冲锋号角已吹响，关键在落实。当前，攀钢正加快制定算账经营考核评价办法，坚决将结果与“帽子”“票子”挂钩，与完成全年目标任务紧密结合，以强有力的考核指挥棒，确保全面算账经营落地生根、开花结果，护航“十五五”规划编制、“啃硬骨头”清单落地、重大风险防控等全年工作圆满收官，为2026年工作开好局、起好步奠定坚实基础。